为了规范运营体系内生产计划的编制和物料控制水平的提升，4月中旬，公司特聘请专业老师为运营体系的员工们进行了一场题为《PMC管理产供销研一体化》的专题培训。来自公司相关部门共计70余人参加了此次培训。

　　培训期间，老师不仅给学员们分享了现代企业较为先进的管理知识，拓展了大家的眼界；同时剖析了我司在运营管理中存在的主要问题，并给出了有针对性的改善方案。

　　通过这次专题培训，大家接触到新的管理理念，学到了新的工作方法，之前一些模糊不清的认知得到统一；通过交流彼此的工作流程和工作痛点，加深了部门间的理解，这些对于推进华宁运营管理的标准化、规范化、制度化将起到积极的推动作用。